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新宝GG建设华东公司召开第一期项目经理培训班
  时间:2018-08-30  点击量:   
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8月29日,新宝GG建设华东公司开展第一期项目经理培训班正式开班,加强项目经理队伍建设迈出了又一重要步伐。

培训邀请到了资深企业培训专家、管理课程教师进行提升团队协作能力专题授课,华东公司领导班子成员出席开班仪式,全体项目经理、后备项目经理参加培训会。

2018年是新宝GG建设“项目管理年”,“以提升项目基础工作为抓手,以规范项目经理队伍建设为手段,大力提升项目履约能力。”新宝GG建设总经理梅洪亮在年初工作会上,将狠抓“两项工程”列为2018年的生产经营的总体思路。

华东公司采取了一系列的措施,加强人才队伍建设,特别是4月,开展后备项目经理选拔工作,从38人报名后备项目经理名单中筛选、审核确定24人参加第一期后备项目经理面试答辩选拔。5月31日,开展后备项目经理职业化测评,6月1日,现场竞聘产生第一期后备项目经理人选15人,随后制定了详细的培养计划,培养方案主要分为三个阶段,第一阶段为(5月—8月)项目经理基本素质提升阶段,通过开展集中培训,切实提升“团队建设”、“协调能力”、“战略执行”、“抗压能力”、“管理能力”“培养下属”六方面能力。第二阶段(9月—10月)专业素质提升阶段。结合实际案例,及当前公司管理存在的问题与薄弱环节,针对性的开展培训,提升“技术管理水平、工程进度把控、成本控制、安全管控、资金管理和经营”等方面的能力。第三阶段(11月—12月)综合素质提升阶段。主要围绕提高大家综合素质开展,通过内部交流、优秀工地观摩、薄弱项目帮扶等形式,全面提高项目经理团队的综合素质和管理水平。

本次培训班是进一步增强项目经理队伍建设采取的重要举措,旨在通过系统培训,增强项目经理队伍在团队建设、协调沟通方面的能力,为后续增强项目团队凝聚力、战斗力奠定坚实基础。(杨翠云)


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